我是2006年新东方上市后，烟可带才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在乐淘的示范作用下，回国国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，烟可带五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，回国张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：回国我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。2、烟可带定位错误，烟可带没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。1992年，回国张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，回国开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，烟可带回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。无论当年是否上市，回国俏江南都逃不过没落的命运。

创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，烟可带并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。

和我一起打工的都是印度裔的男人，回国但人家一片儿都不会帮你搬。而且广告位需要提前预定，烟可带这个月交钱，下个月才能用。

毕胜不懂得电子商务，回国“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。毕胜的好朋友陈年，烟可带更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

2011年，回国乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。但从百度这样的公司出去，烟可带让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。