有鉴于此，水果张兰也决定引入外部投资者。

”川上量生说这话时信心满满，味电但却绝非言过其实。我们的网站不像电视传媒那样可以‘多项’收看，有味观众们是有选择性地积极地点击收看，有味从这一点来讲，我们的视频网站已经和电视传媒不相上下了。

观众互动产生的群体感、水果讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。截至2010年3月，味电niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。有味niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。

从日本人口约为1亿这一点来考虑，水果该节目的收视率约为1.4%。”或者用一句更加简单的话来概括，味电niconico超会议的本质是要展现其多元性。

截至2012年3月，有味初音所创下的经济效益就已经超过100亿日元。

对此，水果夏野刚在接受采访时说：“我们没有与Youtube进行战斗，我们并没有与任何其他平台进行战斗。就这样，味电俏江南的分店一家一家地开起来，味电为了打造俏江南“高端”形象，张兰又投资3亿元，在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所：LANCLUB(兰会所)。

而和俏江南一样走高端路线的小南国，有味却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。但自2008年后，水果俏江南开始了疯狂的“上市之路”，水果却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。

有记者曾去过两次那里，味电每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。有味”张兰说当时自己的酒量是“两斤不醉”。